Pengakuan Sebagai Bagian Dari Manajemen Kinerja

Pengakuan Sebagai Bagian Dari Manajemen Kinerja . Hunian dengan konsep mewah, nyaman dengan berbagai macam fitur yang ditawarkan khusus untuk anda. Dengan bangunan yang megah, apartemen di bekasi dekat LRT yang berfasilitas serba ada ini LRT City Bekasi adalah jawaban yang paling tepat.

Manajemen Kinerja adalah sistem yang dikembangkan dari praktik terbaik organisasi berkinerja terbaik untuk menyediakan manajer dengan pendekatan terstruktur untuk kriteria retensi utama.

Secara sederhana, kebanyakan orang akan merasa termotivasi dan ingin tetap bekerja jika manajer mereka:
memperhatikan pekerjaan mereka memberi mereka pekerjaan untuk menyesuaikan keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman mereka memberi mereka kesempatan untuk tumbuh dan mengembangkan penilaian kinerja mereka secara obyektif

Pengakuan Sebagai Bagian Dari Manajemen Kinerja

Sebagian besar proses Manajemen Kinerja mengandung peluang penting untuk pengakuan.

Penilaian

Secara tradisional, penilaian tahunan adalah satu-satunya pertemuan selama tahun ketika pekerja rata-rata atau lebih baik akan bertemu bos mereka untuk mendiskusikan kinerja. Orang-orang dengan kinerja buruk dapat dan memang memiliki audiens reguler dengan manajer mereka; kadang-kadang setiap minggu.

Formulir penilaian Anda adalah “dokumen” yang disimpan dalam arsip sebagai catatan tentang seberapa baik, buruk, atau acuh tak acuh yang Anda miliki. Bagi beberapa orang, ini mungkin satu-satunya waktu di tahun ketika mereka menerima pujian dan bahkan ini mungkin komentar yang dijaga karena kaitan erat dalam pikiran setiap orang antara penilaian dan kenaikan gaji meskipun penolakan berulang kali.

Terlalu banyak pujian dapat meningkatkan harapan kenaikan gaji yang besar. Namun, para pekerja yang buruk sering menerima jauh lebih banyak daripada porsi yang adil dari perhatian manajemen sepanjang tahun.

Jika memperhatikan karyawan kita adalah salah satu motivator terbesar, kapankah kita memutuskan bahwa berkinerja tinggi memerlukan motivasi yang lebih rendah daripada yang berkinerja buruk? Tentu saja tidak! Banyak perusahaan berkinerja terbaik di dunia telah memperkenalkan sesi pembinaan dan pendampingan reguler untuk melengkapi sistem penilaian dan memberikan semua karyawan kesempatan reguler, kadang dua minggu, untuk berbicara tentang pekerjaan mereka, kinerja mereka terhadap tujuan mereka, motivasi mereka dan aspirasi mereka .

Pelatihan

Seringkali Anda dapat melihat situasi di mana manajer bertindak sebagai penonton. Perilaku mereka ditambah kata-kata yang mereka gunakan bersama dengan bahasa tubuh mereka tidak akan keluar dari tempat di pertandingan sepak bola atau bisbol. Mereka akan duduk di tribun makan hot dog, melempar bir dan memancing kritik pada para pemain (staf mereka) di lapangan. Hampir tidak ada hubungan antara manajer dan staf selain mereka kebetulan duduk di gedung yang sama.

Gambar ini digunakan untuk menunjukkan perbedaan besar antara ‘manajer sebagai pelatih’ dan ‘manajer sebagai penonton’. Seorang pelatih bekerja secara individual dengan pemain, membantu mereka mengatasi kemunduran dan rintangan untuk maju. Mereka tahu dan memahami bagaimana pemain mereka menanggapi berbagai jenis motivasi dan bagaimana kehidupan dan kesehatan keluarga mereka memengaruhi kinerja mereka.

Mayoritas pembinaan dilakukan dengan sangat sering. Anda tidak perlu menunggu pertandingan besar untuk menyampaikan saran Anda kepada tim dengan cara seperti ‘manajer sebagai penonton’. Anda bekerja sangat erat dengan semua orang di tim, memahami kekuatan dan kelemahan pertahanan Anda dan striker Anda sebelum mereka diuji di bawah tekanan.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *